Gelişimi Sürdürmek için Bir Araya Gelin, Yeni Bir Bölüm Yazmak İçin İleriye Çabalayın — Şirket, 2026 Yıllık Üretim Sempozyumunu Düzenliyor

26 Ocak 2026 günü öğleden sonra şirketin üretim sempozyumu genel merkezdeki Konferans Salonu 2'de gerçekleştirildi. Toplantıda, yeni yılda mevcut üretim ve operasyon durumunun kapsamlı bir şekilde gözden geçirilmesi, sorunlara odaklanılması, çözümlerin tartışılması, yönlerin netleştirilmesi, fikir birliği oluşturulması ve kalite iyileştirme, verimlilik artışı ve kaliteli gelişim için güç toplanması amaçlandı. Toplantıya şirketin Başkanı Wu Bohao ve Genel Müdür Nan Haibin başkanlık etti. Katılımcılar arasında Baş Teknik Mühendis, Mali İşlerden Sorumlu Başkan, Tedarikten Sorumlu Başkan Yardımcısı, İdari Başkan Yardımcısı ve üretim tesislerinin atölye müdürleri düzeyinde veya daha üst seviyedeki yönetim personeli yer aldı.

Toplantıda ilk olarak ön saflardaki üretim ekiplerinin önemli müdürlerinden özel raporlar dinlendi. Fabrika Müdür Yardımcısı Zhao Zhiyong, mekanik ve hidrolik ekipmanların yönetimi ve bakımı ile yakın zamanda uygulanan teknik yenileme projeleri hakkında ayrıntılı bir rapor sunarak, elde edilen başarıları sistematik olarak özetledi ve ekipmanın eskimesi ve bakım maliyeti kontrolü gibi köklü sorunları objektif bir şekilde analiz etti. Fabrika Direktör Yardımcısı Zhao Guojun, ekipman hızlandırma yenilemesinin dikkat çekici sonuçlarını raporlamaya odaklandı ve Siemens ve ABB gibi uluslararası markaların elektrikli ekipmanlara yönelik kontrol sistemlerinin tekrar tekrar yükseltilmesinden kaynaklanan, şirketin mevcut eski sistemleri için yedek parça satın almada zorluklara yol açan ve teknik desteği zayıflatan ciddi zorlukların derinlemesine bir analizini gerçekleştirdi ve sistematik yanıt fikirleri ortaya koydu. Tesis Direktör Yardımcısı Fu Xiaofeng, kalite yönetim sisteminin operasyonel verimliliği ve geliştirilmiş maliyet kontrolü hakkında ayrıntılı bir giriş yaptı, süreç optimizasyonu yoluyla kayıpların azaltılması konusundaki deneyimleri paylaştı ve daha fazla yararlanma potansiyeline dikkat çekti.

Daha sonra tüm üretim hatlarının atölye yöneticileri, kendi iş uygulamalarına göre açık ve özgür bir şekilde konuştu. Spesifik çalışmalarda karşılaşılan zorlukları, üretim planı koordinasyonu, maliyet yönetimi, saha yönetimi zorlukları, süreç detay optimizasyonu, personel becerilerinin geliştirilmesi, iş güvenliği garantisi ve diğer konularda yapıcı görüş ve önerilerde bulundular. Sahadaki tartışma pratik ve coşkuluydu ve yönetim yanıt verdi ve bazı konularda ön koordinasyonu yerinde gerçekleştirdi.

Tüm raporları ve konuşmaları dikkatle dinledikten sonra şirket liderleri kapanış konuşmasını yaptı.

Genel Müdür Nan Haibin, geçtiğimiz yıl zorlukların üstesinden gelme ve üretim sağlama çabalarından dolayı üretim sistemine şükranlarını dile getirdi. Ekipman yükseltmenin getirdiği ortak sektör zorlukları karşısında teknik, satın alma ve üretim departmanlarının, ikinci el yedek parçalar için tedarik zincirlerinin aranması ve stoklanması, temel ekipmanların planlı bir şekilde yükseltilmesinin teşvik edilmesi ve teknik yetenek rezervinin güçlendirilmesi de dahil olmak üzere orta ve uzun vadeli müdahale stratejilerinin formülasyonunu ve uygulamasını hızlandırmak için yakın işbirliği yapması gerektiğini vurguladı. Kalite ve maliyet kontrolünün daha belirgin bir konuma yerleştirilmesini, şirketin ürünlerdeki pazar rekabet avantajlarını pekiştirmek için iyileştirilmiş yönetim yoluyla faydalar elde edilmesini talep etti.

Başkan Wu Bohao, sonuç bölümünde, sempozyumun sorunları doğru bir şekilde tespit ettiğini ve pratik öneriler ortaya koyarak beklenen sonuçları elde ettiğini belirtti. Şirketin karşı karşıya olduğu iç ve dış durumların derinlemesine bir analizini yaptı ve "üretimi istikrara kavuşturmanın, verimliliği artırmanın, kaliteyi güçlendirmenin ve maliyetleri kontrol etmenin" şirketin zorlukları ele almanın ve istikrarlı ve uzun vadeli gelişmeye ulaşmanın temel taşı olduğunu vurguladı. Başkan Wu Bohao bir sonraki çalışma için net gereksinimleri ortaya koydu:

1. Güveni güçlendirin ve proaktif eylemler gerçekleştirin. Yönetim, ön saflara derinlemesine inilmesine öncülük etmeli ve toplantıda oluşturulan fikirleri somut eylem planlarına dönüştürmelidir.

2. Teknoloji odaklı ve yeniliğe bağlı kalın. Özellikle ekipman yedek parçalarının "darboğaz" sorununa yönelik, teknik araştırmayı ve tedarik zinciri optimizasyonunu hızlandırmak için özel bir görev gücü oluşturulmalıdır.

3. Tüm personel arasında maliyet ve kalite bilincinin güçlendirilmesi. Yalın üretim anlayışının insanların gönüllerinde kök salması ve uygulamaya geçmesi için daha bilimsel bir değerlendirme ve teşvik mekanizması oluşturulmalıdır.

4. Güvenlik ve çevre korumanın alt çizgisini sıkı bir şekilde tutun. Hiçbir zaman gevşeklik olmamalıdır. Tüm üretim yönetimi personelini, bu sempozyumu yeni bir başlangıç ​​noktası olarak ele almaya, çalışanların çoğunluğunu bir araya getirip yönlendirmeye, güç toplamaya, zorlukların üstesinden gelmeye, 2026'nın tüm hedef ve görevlerini tam olarak gerçekleştirmek ve şirketi daha kaliteli bir gelişme elde etmek için teşvik etmek için çabalamaya çağırdı.

Bu sempozyum birleşik düşünceyi birleştirdi, yolları netleştirdi, ortak güçleri bir araya getirdi ve şirketin yeni yılda üretim yönetimi çalışmaları için sağlam bir temel attı.